牧尾

次は、テキスタイルに関連するお仕事についてお聞きします。

田根

これは自分の勝手な思い込みかもしれないのですが、テキスタイルにはかなり強いというか、縁がある方だと考えています。たとえば、1970年代・80年代に三宅一生さんや川久保玲さんがパリコレに出られたときに実験的で魔法のような布をつくっておられた新井淳一さん。彼がテキスタイルブランドを創設されたときの大きな展覧会の展示構成をさせていただきました。皆川明さんとは、ミナペルホネンの『ミナカケル展』のお仕事もさせてもらいました。そういったお仕事もあって、布にまつわる仕事がなぜか多いんです。

牧尾

そうなんですね。今回はサンゲツヴォーヌのインタビューということで、空間づくりにおけるテキスタイルの可能性についても教えていただけますか？

田根

建築は基本的に硬いので、空間を柔らかくするために、プロジェクトでも布、絨毯、カーテンをよく使います。サンゲツの製品もよく使いますよ。

牧尾

ありがとうございます！それは嬉しいことをお聞きしました。

田根

ぼく自身、テキスタイルというのは、人間や身体にとって一番身近な存在だと考えています。人間や身体の環境と外の環境を、その間で包み込む存在です。人間って、生まれてから死ぬまで、布に包まれているんですよね。
あと、空間っていうのは光と音なので、とくに音環境をコントロールするためには、絨毯はすごく有効な素材です。空間を、壁から天井まで布で覆ったこともあります。そういうのは、不思議な柔らかさをもつ布にしかできない表現ですね。

牧尾

約10年間のDGT.（ドレル・ゴットメ・田根／アーキテクツ）としての共同体制を解散され、新たにATELIER TSUYOSHI TANE ARCHITECTSとしての活動を開始されました。仕事に対する考え方など、どのように変わりましたか？

田根

まず何よりも自由を得たのが最大の喜びですね（笑）。3人でやってきたことはとても重要だし、ひとりでは仮に10年前にエストニアのコンペに勝っても実現できなかったですから、時代としても状況としてもそういう縁は大きかったです。
ただ、10年経つと人生でも色々あって、それぞれ独立してやっていくのにいいタイミングだろう、と。
そうして自分ひとりでやり始めると、当然ですが意見や言動など、責任が強くなりましたね。20人、30人といるスタッフも、人生をかけていてくれるわけで、彼らの仕事や人生にかかわる部分をつくっていくわけですから。3人でやっていた時のように、好きなことをやりたいなという部分は変わりませんが、リーダーとしての意識は変わってきたかもしれません。

牧尾

なるほど。では、実際の仕事の進め方についてはどうですか？

田根

3人でやっていたときに比べて、仕事量もスタッフ数も増えています。そういう意味では、やることはこれからまだまだあって、本当に大きなチャレンジが始まったところです。ようやくスタートに立ったところで、2017年は、組織作りからスタッフの教育に専念していました。あまり外にも出ず、コンペもやらず、ひたすらスタッフ教育に専念していたんです。会社なので、労働条件や作業の質についてもひたすらスタッフと議論しました。チームワークを大事にしているやり方なので、今後はそちらを頑張ろうという感じですね。